為貫徹落實市國資委、市產(chǎn)投集團改革任務(wù)和目標(biāo)，認(rèn)清形勢、迎接挑戰(zhàn)、全力沖刺四季度，推動集團高質(zhì)量發(fā)展，11月14日上午，合肥物流集團召開經(jīng)營分析會暨改革工作會議。集團黨委書記、董事長丁增長主持會議，集團外部董事韓東亞、費禮，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，集團各部室負責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)骨干等參加會議。

        會議傳達學(xué)習(xí)了市國資委、市產(chǎn)投集團經(jīng)營分析會會議精神，通報了物流集團前三季度經(jīng)濟運行情況，并對重點經(jīng)營數(shù)據(jù)變化做分析解讀。隨后集團各部室、各子公司就今年以來工作開展情況及下一步改革發(fā)展做匯報發(fā)言。集團外部董事、領(lǐng)導(dǎo)班子對匯報發(fā)言進行點評，肯定過往成績，突出問題導(dǎo)向，提出工作要求。

        會議指出，物流集團成立近兩年來，中歐班列實現(xiàn)提質(zhì)增效，航空貨運版圖不斷拓展，內(nèi)貿(mào)鐵路運輸貨物結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，政策資金爭取有力，項目建設(shè)穩(wěn)步推進，各項工作取得成績值得肯定。但離產(chǎn)業(yè)物流、智慧物流、安全物流的定位要求還有很大差距，改革勢在必行。

        會議強調(diào)，改革要聚焦主責(zé)主業(yè)。一是圍繞目標(biāo)抓改革。聚焦打造合肥市高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略力量，明確近遠期定性目標(biāo)與定量目標(biāo)，增強核心功能、提高核心競爭力。二是圍繞問題抓改革。堅持問題導(dǎo)向，奔著問題去、盯著問題改，提升發(fā)展能力。三是圍繞市場抓改革。聚焦主責(zé)主業(yè)，主動加強市場主體分析和競爭研究，緊跟市場需求，提升市場化經(jīng)營水平。四是圍繞精氣神抓改革。發(fā)揚“團結(jié)、開放、奮進、激情、創(chuàng)新、奉獻”的團隊精神，展現(xiàn)物流集團嶄新的外在形象，打造規(guī)范、高效、活力的組織。

        會議要求，改革要明確具體內(nèi)容。一是改革思想觀念，要變坐商為行商，深入客戶主體，優(yōu)化中間層級，深入市場、學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)、研究行業(yè)，提供高水平服務(wù)。二是改革組織形式，堅持集團“一盤棋”發(fā)展思想，構(gòu)建崗位科學(xué)、職責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)順暢、高效協(xié)同的組織體系，強化業(yè)務(wù)板塊協(xié)同。三是改革人事結(jié)構(gòu)。建立人盡其才、人崗相適的人事管理體系，傾力將“人才平臺”變成“人才舞臺”。四是改革業(yè)務(wù)發(fā)展。創(chuàng)新考核機制，堅持業(yè)績導(dǎo)向，資源向一線傾斜。

        會議強調(diào)，改革要明確衡量標(biāo)準(zhǔn)。要從是否有利于構(gòu)建大物流體系、是否有利于增強集團核心競爭力、是否有利于降低企業(yè)運營成本、是否有利于增加企業(yè)利潤、是否有利于人才的培養(yǎng)和成長等5個方面，圍繞開放抓創(chuàng)新、圍繞定位謀發(fā)展、圍繞主業(yè)提能力、圍繞主責(zé)抓落實、圍繞效益抓管理、圍繞客戶抓服務(wù)。

        會議最后強調(diào)，要堅持黨建引領(lǐng)，強化公司黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，大力提升基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保改革決策各項部署落到實處。全體員工要凝聚改革共識，匯聚發(fā)展合力，確保人人在位在崗在行在狀態(tài)，腳踏實地、真抓實干，為物流集團改革、開放發(fā)展貢獻智慧和力量。