為推進集團公司更高質(zhì)量發(fā)展，謀劃明年重點工作，激發(fā)廣大員工改革發(fā)展熱情，12月20日，合肥物流集團利用一天時間組織召開集團2024年終述職會議暨改革動員會，合肥產(chǎn)投集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理，合肥物流集團黨委書記、董事長丁增長出席會議，合肥物流集團領(lǐng)導(dǎo)班子，集團本部、陸港公司、南方公司全體員工，地鐵公司、航投公司中層及以上干部，各支部委員約140人參加會議。

        會議分兩個階段進行，第一階段為2024年年終述職會議，會上，物流集團本部及子公司35位中層管理人員和子公司負責(zé)人代表分別以ppt匯報形式進行述職，實事求是總結(jié)一年來的工作成效，認真分析工作存在問題與不足，積極謀劃明年重點工作。第二階段，集團總會計師柯維對2024年經(jīng)濟運行情況進行了通報，并對重點經(jīng)營數(shù)據(jù)做解讀分析；集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉軍傳達合肥市、產(chǎn)投集團改革深化提升行動工作方案精神，詳細解讀《合肥物流集團改革深化提升行動打造高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略力量工作方案》，明確未來三年集團發(fā)展的各項目標(biāo)、路徑和行動措施，正式開啟高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

        會議指出，過去一年，物流集團聚焦主責(zé)主業(yè)，全面落實市委市政府、市國資委、市產(chǎn)投集團工作部署安排，加速構(gòu)建“公鐵水空”立體開放大通道，全面推動全市大物流體系建設(shè)。集團發(fā)展功能定位更加清晰，業(yè)務(wù)方向更加明確，團結(jié)協(xié)作更加緊密，發(fā)展質(zhì)量更加堅實，市場能力不斷提升，人才隊伍不斷擴大，黨建工作與企業(yè)經(jīng)營深度融合，服務(wù)國家戰(zhàn)略能力不斷增強。

        會議強調(diào)，推進改革，是中央和省市深化國有企業(yè)改革的必然要求，是市場化業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀需要，是產(chǎn)投集團進一步賦能物流集團發(fā)展的內(nèi)在要求，也是集團自身生存發(fā)展的必由之路。召開本次會議，主要是總結(jié)工作、分析形勢，碰撞思想、深化改革，凝聚共識，提振進一步全面深化改革的信心和勇氣。

        會議要求，要改革思想觀念，勇于破舊立新，變坐商為行商，深入客戶主體，把從政府平臺的依賴性轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚴袌鎏峁┓?wù)的真正企業(yè)。要改革組織形式，堅持集團思維，強化業(yè)務(wù)板塊協(xié)同，把加法變乘法，構(gòu)建規(guī)范、高效、創(chuàng)新、活力的組織體系。要改革人事結(jié)構(gòu)，切實加強黨的建設(shè)，堅持能者上庸者下， 推進干部人才隊伍結(jié)構(gòu)化改革，鍛造過硬干部隊伍，讓開放平臺成為個人奮斗拼搏的舞臺和平臺。要改革業(yè)務(wù)發(fā)展，要堅持系統(tǒng)集成、協(xié)同配合，讓運輸工具產(chǎn)生價值、產(chǎn)生效益，勇當(dāng)“兩中心、一樞紐”的運營人。

        會議最后號召，全體員工要堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，把握發(fā)展大勢，拿出“人生能有幾回搏”的勁頭 放開手腳創(chuàng)新創(chuàng)造，堅持“五個有利于”發(fā)展原則，筑牢思想防線，防控風(fēng)險界限，守住個人廉潔底線，奮力推動各項改革工作取得新的更大成效，為產(chǎn)投集團和合肥市高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。